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一件代發、批（pī）發零售、貼牌代工、自建品牌都怎麽玩的？

2024-8-9

42歲的老李又重新開始找工作了，因為脫離職場太久（jiǔ），已經不（bú）知道現在的麵試流程了，加上這（zhè）兩年大環境不好，老李（lǐ）心裏很是沒底，所以約我出來向我（wǒ）求教產品經理的麵試技巧，說到（dào）已過不惑的自己居然要和00後一起競爭一個崗位，老李滿臉掛滿（mǎn）了辛（xīn）酸和無奈….

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低價膜拜是電商的不歸路

2024-7-30

根據多個數據平（píng）台的統計，上周結束的2024年618購物節，電商全網交易（yì）總額(GMV)十幾年來首次下滑，降（jiàng）幅7%，此前若幹年都是兩位數增長。考（kǎo）慮到在退款不退貨等平台新機製的刺激下，今年的退（tuì）貨率更高

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庫存風（fēng）險（xiǎn）(Inventory Risk)與相關管（guǎn）理建議

2024-7-11

一、引言 1.1庫存的目的持有庫存的主要目的是按照客戶期望的時間和方式提供（gòng）他們所需的商品和服務。庫存的存在確保了企（qǐ）業能夠（gòu）快速響應客戶需求，減少交貨時間，提（tí）高客戶滿意度

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縮（suō）量時代，利潤怎麽增長？-倉儲物流

2024-6-25

01 做銷量，也做利潤有銷量（liàng）的產品沒利潤，有利潤的產品沒銷量。此事古難全。廠（chǎng）家對經銷商的抱怨往往（wǎng）是銷量增長問（wèn）題（tí），經銷商對廠家的抱怨卻是利潤問題居多。經銷商完成了廠家的銷量目標，利潤卻沒達（dá）到（dào）經銷商的預期，

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前置倉成新業（yè）態，傳統零售應全麵擁抱？

2024-6-25

十年前，作為生鮮電商創新模式的前（qián）置倉進入行業視野時，充滿質疑和爭議。不隻是前置倉如此，幾乎每（měi）一個創新的商業模式，都必然有此（cǐ）曆程（chéng）。如（rú）今，從三個維度可以明確，前（qián）置倉模式不僅成立（lì），而且已經成為零售行業的全新

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這才是新時代（dài）的采購！

2024-6-12

采購工作的價值往往是由供應商提供的。但是深（shēn）究起來，這個價值既有遠近之分，又有大小之分。很多公司由於沒有（yǒu）長遠的（de）規劃，隻看重短期（qī）利（lì）益，在選擇供應商時（shí），往往殺雞取卵（luǎn），拚命

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倉庫旺季工作管理

2024-6-12

對於許多（duō）企業來說，旺季是一年中最賺錢的時期。然而，這也會帶來相當多的壓力，因為從庫存（cún）管理的角度來（lái）看，假日（rì）季節（jiē）預（yù）計將麵臨嚴峻的挑戰，例如需求極（jí）高、供應商交貨時間更長、空間短缺、產品（pǐn）交付延遲等等。事實上，

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產生庫存不足現象的原因與處理方法

2024-6-12

在複雜的（de）倉庫管理中，庫存不足是一個常見的問題。它們代表著供（gòng）需之間的微妙平衡，是對您管理突發狀況能力的考驗，也是客戶關係的潛在風險（xiǎn）。但是，隻（zhī）要有（yǒu）正確的認識和策略，就能有效地管理庫存不足訂單，將（jiāng）其轉化為（wéi）企業的管理優勢（shì）。

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庫內業（yè）務流程（chéng）管理

2024-4-24

一（yī）、庫內業務流程（chéng）的（de）基礎概念（niàn）庫內業務流程是指在倉庫內部（bù）進行的一係列物流活（huó）動，這些活動共同確保了貨物（wù）從接收到最終發出的整個流轉過程（chéng）的順利進行。庫（kù）內業（yè）務流程通常（cháng）由以下（xià）幾個（gè）

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供（gòng）應鏈績效管理的關（guān）鍵解析

2024-4-24

引言（yán）隨著全球化和技術進步的推動，企業的供應鏈變得愈發複雜，需要更有效的管理和控製以保持競爭力。因此，供應鏈（liàn）績效管理的重要性不斷凸顯。供應鏈績效管理旨在通過優化供應鏈

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