倉儲成本控製，這些原則必須掌握

  節約就是對（duì）人力、物力和財力的節省，它是提（tí）高經濟效益的核心，是按照客觀經濟規律辦事的（de）要求，也是控製成本的（de）一（yī）項基本原則。在這個原則指導下，我（wǒ）們對倉（cāng）儲成本管理必須樹立新（xīn）的觀念：它絕不應隻是消極的限製與監督，而應是積極的指導和幹預（yù）。

  過去的成本管理，最早隻（zhī）是強調事後的分析和檢查，主要側重於嚴格執行成本開支範圍和各項規章製度（dù），這實際上屬於“亡羊補牢”性質的防護性控製;後來發展到側重於日常的成本（běn）控製（zhì），當發現實際脫離標準或預算時，立即反饋（kuì）給有關部門（mén）進行幹預或調節，糾正缺點，鞏固成績，這（zhè）實質上屬於（yú）反饋（kuì）控製。

  但今後為了深入地貫徹節約原則，成本控製的重點必（bì）須（xū）轉移到成本發生前的事前控製，做好經濟預測，充分（fèn）挖掘倉儲企業內部的節約潛力，處處精打細算，在（zài）雙增雙節方麵狠下工夫。隻有這樣，才能把損失和浪（làng）費消滅在事前，做（zuò）到“防患於未然（rán）”，有效地（dì）發揮前饋控製的作用。

  全麵性的原則

  1.全（quán）員的成本管理

  成本是（shì）綜合性很強的經濟指標（biāo），它涉及企（qǐ）業（yè）的所有部門和全體職工的工作實績。要想降低成本、提高效益，必須充分調動每個部門和（hé）每位職工（gōng）關（guān）注控製成本的主動性和積極（jí）性。當然，發動群眾參加成本管理，並不是要取消或削弱管理成本的專職機構和專業人員，而是在專業成本管理的基礎上，要求人人、事事、時時都（dōu）要按照定額標準或預算進行（háng）成本（běn）管理，隻有這樣，才（cái）能從各方麵堵塞漏洞，杜絕浪費。

  2.全過（guò）程的成本管理

  在現代社（shè）會中，應充分發揮物流（liú）的整合作用，在涉及倉儲及其他各環節中都要加強成本（běn）管理。換句話說，成本管理的範（fàn）圍應貫穿成本形成的全過程。實踐證明，隻（zhī）有當產品的整個壽命周期成本得到（dào）有效控（kòng）製，成本才會顯著（zhe）降低，而且從（cóng）整個社會的角度來說，隻有這樣（yàng）才是真正的節約成本。

  責、權、利相結合原則

  要使（shǐ）倉儲（chǔ）成本管理真正發揮效（xiào）益，必須嚴（yán）格按照經濟責任製的要求，貫徹責、權、利相結合（hé）的原（yuán）則。

  應該指出，在經濟責任製中，控製責任成本是每個成員（yuán）應盡的職責，同時也是一種權力。很明顯（xiǎn），如果責（zé）任單位沒有這種權力，就（jiù）無法進（jìn）行控製。譬如任何（hé）一個成本責任中心都製訂有一定的標準或預（yù）算，若要求他們完成控製成本的（de）職責（zé），就必（bì）須賦予（yǔ）他們（men）在規定範（fàn）圍內有權決定某項費用是否能開（kāi）支的權力。

  如果沒有這種權力（lì），當然就談不上什（shí）麽成本控製了。此外，為了充分調動各個成本（běn）責任（rèn）中心（xīn）在成本控製方麵（miàn）的主（zhǔ）動性和積極性，還必須定（dìng）期對（duì）他們的實績進行評價與考核，並同職工本身的經濟利益（yì）緊密掛鉤，做到獎罰分明。

  目標管理原則

  成本管理是目（mù）標管理的一項重要內容，它必須以目標成本為根據，作為對企業經濟活動進行限製和指（zhǐ）導的（de）準繩，力求做到以（yǐ）最少的成本（běn）開支，獲得（dé）最佳的經濟（jì）效益和社會效益。既（jì）然目標成本是作為奮鬥目標所要努力實現的成（chéng）本（běn），那麽製定目標成本就既要根據本企業的具體情況，也要考慮到企業的外部條件，然後采用成本管理的專門方法與策（cè）略，製（zhì）定出（chū）最佳的目標成本。

  例外管理原則

  “例外管理”是企業經營管理中進行日常控製所采用的一種專門方法，特別是在對成本指標的日常控製方麵（miàn）應用得更多。

  日常成本控製主要是通過對各種成本差異（yì）進行分析研究，從（cóng）而發現問題（tí），挖（wā）掘降低成本的潛力，提出改進工作或糾正缺（quē）點的具（jù）體措施。

  但實（shí）際上，每個（gè）物流企業（yè）日常出現的成（chéng）本差異，往往是頭緒紛繁，管不勝管。為（wéi）了提高成本管理的工作效率，管理人員不應把精力和時間分散在全部成本差異上，使用平均力量;而是應（yīng）該突出重點，把（bǎ）注意力集中（zhōng）在那些屬於不正常的、不符合常規的關鍵性差異上，對它們要（yào）追根求源，查明發生差異的原因，並及時（shí）反饋給有關成本責任中心，迅速采取有效措施把它們很好地管（guǎn）起來，其他的則放棄不問。所有這些不正常的、不符（fú）合常規的關鍵性（xìng）差異，就叫做“例外”。

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