影響庫存管理（lǐ）績效的六種問題

    如果倉庫管理隻能選出一個最核心的價（jià）值，那麽答（dá）案一定是：庫存、庫存（cún）、還是（shì）庫存!

  做（zuò）好庫存管理能夠改善客戶體驗、增加銷售、降低成本（běn）並最終提（tí）高盈利能力，能夠讓小明看看首页的付出得到有效（xiào）的回報。

  將倉（cāng）庫中常見的庫存（cún）管理（lǐ）問題一一羅列（liè），讓企業能夠更容易的進行對號（hào）入座式的問題診斷。

  如此，可以有效的幫助公司解決庫存問題，著手降低庫存成本，減少庫存問（wèn）題給企業利潤所造成（chéng）的（de）損害。

  狀況一 庫存（cún）問題就是倉庫造成的

  從供應鏈（liàn）的角度來（lái）看，庫存無處（chù）不（bú）在，有原材料（liào）庫存、半成品庫存、在製品庫存、在途庫存、成品庫存、試製品庫存、樣品庫存、不良庫存等等。

  同時，這些數（shù）據並不是靜止不變的，它可能每時每刻都在（zài）變化，由此產生的大量數據如果缺乏管理，很容易（yì）給供應鏈造成巨大的麻煩。

  但吊詭的是：很多時（shí）候一出（chū）現（xiàn）庫存方麵的問題，責任往往大多數讓倉庫方背。因此要改善庫存管理（lǐ）方麵的問題，首先要從整個供應（yīng）鏈角（jiǎo）度去思考，切（qiē）不可將多數責任背到（dào）倉庫方承擔。

  狀況二 倉庫管理者能力問題

  這類問題在很多企業中（zhōng）很常見：很多管理者是從基層上來跟隨公司發展的，當企業發展到一（yī）定的階段，這些管（guǎn）理者（zhě）的能力（lì）已經跟（gēn）不上企業的發展了。他們的思維往往很難能適應現在的管理操作模式，並且也很難習慣現在供應鏈整體的管理方法。這樣導致的問題就會很（hěn）多，整個倉庫的運營滯後，效（xiào）率低下，很難適應現代的快節（jiē）奏物流。

  因此，企業在選（xuǎn）擇用（yòng）人方案上要慎重（chóng）考慮，這關係這整個公司的物流（liú）倉儲（chǔ）管（guǎn）理（lǐ），要（yào）定期的組織（zhī）員工參加培訓學習，熟悉各（gè）種軟件硬件的操作。要帶有戰略性的眼光去選撥培養人才，或（huò）是從外（wài）部尋找優秀的人才去（qù）對應企業（yè）的需要。

  狀況三 部門間缺乏必要（yào）溝通

  比如促銷新品上市這樣事情（qíng）沒有及時通知（zhī）所有（yǒu）的部（bù）門,做倉庫,做銷售的等等由於（yú）溝通不及時或者溝通較少的時候,就會在事情實施上出現很多的披漏,導致整體的效率低下。

  首先（xiān）公司要針對像庫存管理這樣的事（shì）情，製定統一的操作（zuò）流程（chéng）。怎麽點貨?從哪裏開始點?這些都已統一，每個部門執行之時（shí）要按照統一的方法來。其（qí）次（cì）就是加員工內部溝通，要對公司多部門合（hé）作（zuò）項目進（jìn）行統一規劃和部署（shǔ）。

  狀況四 盲目追求周轉率

  提高庫存周轉（zhuǎn）率，對企業有諸多好處。它可（kě）以降低企業運營（yíng）所需要的淨運營資本（běn），提高企業的資金利用（yòng）率;它還能夠增加企業麵對市場危機時抵（dǐ）禦風險的能力，提（tí）高供應鏈（liàn）的（de）靈活性。

  但是庫存周轉率不是越高越好，它需要滿足一定的前提條件，即，不會因為（wéi）庫存（cún）周轉率的上升而導致客戶的交貨滿意度下降，不（bú）會（huì）因為保（bǎo）持靈活（huó）性所付（fù）出的成本超過了企業所能承受的成本壓力。因此，庫存周轉率通常（cháng）需要結合其他幾個指標一起來衡量。

  狀況五 庫存不做區別管理

  將所有產品的（de）庫存（cún）目標都（dōu）設定（dìng）為相同，這種做法是假設所有庫存產品的消耗量和消耗速度都相同，這當然是（shì）不對（duì）的。

  製定這種目標的公司將耗費大量的時間（jiān）消（xiāo）化C類庫存。安全庫存量固定不變，同樣，這種做法也是假設所有庫存產品的消耗量和消耗速（sù）度都相同，從而導（dǎo）致低效的庫存（cún）規劃。

  使用ABC分析法，並將A類與B類和C類產品區分開來進行管理。如上文所述，隻有這樣才能讓庫存決策（cè）與真正的消費者需（xū）求掛上鉤。應用安全時間而非（fēi）安全庫存（cún），安全時間（jiān）會（huì）根據（jù）預測需求自動（dòng）增加安全庫存，而安全庫存隻是固定不變的數值，必須（xū）人（rén）為進行設置，且不會考慮需求變化。

  狀況六 固步自封 缺乏創新

  對（duì）於多年參與運營的員（yuán）工在工作上不願意接受改變,也極少的（de）去關注培訓,缺乏提升自我的動力，這也是非（fēi）常（cháng）常見的一類問（wèn）題。

  麵對這類情況，小明看看首页要允（yǔn）許試行低成（chéng）本、低風險的（de）做法，這會讓員工明白你重視他們（men）提出的意見和想法，不會在"試錯"階段因（yīn）為失敗而懲罰（fá）他們。與主要客戶協作，與前些年（nián）相比，新技術讓客戶更容易地參（cān）與銷售預（yù）測。這（zhè）改善了預測（cè）管理和庫存規劃的準確度。與主要供應商共享采購（gòu）時間（jiān）表，公司（sī）不（bú）信任其供應商的日子已經一去不返。真正（zhèng）的協作需要大家保持暢通的交流。

  培養不斷改進的心態，嚐試新（xīn）事物。重視（shì）持續的改進，而不（bú）是太（tài）在意新的、不一樣的想法所帶來的投（tóu）資回報。

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