如何在不降（jiàng）低服務質量的情況下，實現倉庫的降本增效？

  倉儲成本管（guǎn）理是倉儲企業管理的（de）基礎，對提（tí）高整體管理水平，提高經濟效益有重大影響，但是由於倉儲成本與物流成本（běn）的（de）其他構成要素，如運輸成本、配送成本，以及服務質量和水（shuǐ）平之間（jiān）存在二律背反的（de）現象。

  因此，降低倉儲成本要在保證物流總成本（běn）最低和不降低企業的總體服務（wù）質（zhì）量（liàng）和目標水（shuǐ）平的前提下進行，本文（wén）將從多個不同的角度來講解如（rú）何在盡可能不降低服務質（zhì）量（liàng）的條件下實現倉庫的降本增效。

  1.勞動力成本通常是倉庫中（zhōng）最大的費用，而在諸如第三（sān）方物流（liú）供應（yīng）商(3PL)等許多業務中（zhōng），它可以占倉庫總運營成本的50%。許多公（gōng）司通過電子表格計劃和追蹤勞動力進度表和實際情況，手動過程容易出錯。

  此過程不會對倉庫（kù）中的任務進行準（zhǔn）確的實時（shí）查看，或允許管理層識別低效率。倉庫成（chéng）本節省的第一部分中的一大驅動力是了（le）解（jiě）您的數（shù）據，因（yīn）此您可以應用分析，然後製定一項改進的（de）戰略計劃。將勞動力管理與公（gōng）司（sī）的倉庫管理係統結合起來，通過確定高（gāo）性能領域以（yǐ）及可比較的低效率，可以將這些成本（běn）降低30%。

  2.有團隊競爭實現總體倉庫目標/目標/ 關（guān）鍵績效（xiào）指標，有效的測量和報告過程可以提高性能並提供倉儲成本節省，想（xiǎng）辦法每天改善流程。要（yào）充分理解退貨成本高於要處（chù）理的訂單，不正當地處理客戶信用，退款和交（jiāo）換（huàn）可能會（huì）損害客戶服務（wù）。小明看看首页的評估考察了使用人員，人員，空間（jiān）和係統來提高生產力。

  3.如果有可能的（de）話，請將設備的電池標準化，對於（yú）設（shè）備供（gòng）應商要嚴格進行管理，多“敲打”對（duì）方以提供滿意的服（fú）務。需要平添新的設備時首（shǒu）先考慮的是租賃而非購（gòu）買。進行定期（qī）的預防性維護設備，避免管理過程中（zhōng）的設（shè）備故（gù）障發生。

  4.請務必使用WMS係統，否則很（hěn）難實現倉儲成本節（jiē）省（shěng），通過係統打造供應商/客戶（hù）圍繞自己的（de）業務體（tǐ）係，通過數（shù）據接口實時同步數據。

  5.與員工明確溝通您的組織（zhī）目標，關鍵（jiàn）績效指標(KPI)以及實現這些目標的流程（chéng）是有效倉儲（chǔ）業務的關鍵（jiàn）。當管理者不能創造一個（gè）公開溝（gōu）通的環境（jìng）時，員工的生產力就會受到影響，造成營業額高和資源浪費。

  6.通過減少卸貨，應付賬款，班次安排和設施管理等領域（yù）的潛（qián）在變化來標準化流程。標準化節省時間和金錢，減少錯誤。記住：總是有更好（hǎo）的辦（bàn）法（fǎ）做（zuò）任何事（shì）情（qíng）。

  7.衡量關鍵指標的持（chí）續（xù）改善你的流程。如果結果對客戶和股東不重要，不要浪費時間測量。美國一家（jiā）主要製造商的一個3PL管理配送中心采用了（le）一個工作測量程序來衡量和報告員工層麵的倉庫性能。該設施（shī）將生產力提高了10%，勞動（dòng）力成本降低了11.3%。

  8.傾聽員工的聲音：每天做這項工（gōng）作的人都是過程專家，他們知道如何減少或消除（chú）浪費。將（jiāng）您的（de）經（jīng）理和員（yuán）工調整為致力於查詢，責（zé）任，合作夥伴關係和客（kè）戶滿意度的公司文化（huà），可（kě）顯著影響倉庫生產力。

  9.提出（chū）正確的問題，收集必要的信息，作出決定並采取（qǔ）適當的糾正措施。這對（duì）於改進流（liú）程，產品和服務至關重要。領導應經常訪問車間，與員工共同努（nǔ）力，改進流程（chéng），解（jiě）決問題。

  10.設立內部競爭性倉庫團（tuán）隊沒有任何問題。讓大家參（cān）與倉儲成本節省。授予最佳想法的團隊：改進過（guò）程或解決問題。每月或每季度（dù）認識這些想法，並頒發獲（huò）獎團隊。

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