倉儲成本（běn）控（kòng）製，這些原則必須掌（zhǎng）握

  節約就是（shì）對人力（lì）、物力和財力的（de）節省，它是提高經濟效益的核心，是按照客觀經濟規律辦事（shì）的要（yào）求，也是控製（zhì）成本的一項基本原則。在這個原則指導下，小明看看首页對倉儲成本管（guǎn）理必須樹立新的觀念：它絕不應隻是消極（jí）的限製與監督，而應是積極的指導（dǎo）和幹（gàn）預。

  過去的（de）成本管理，最早隻是強調事後的分析和檢查，主要側重於嚴格執（zhí）行成本開支範圍和各項規章製度，這實際上屬於“亡羊補牢”性質的防護（hù）性控製;後來發展到側重於日（rì）常的成本控製，當發現實際脫離標準或預算（suàn）時，立即反饋給有關部門進行幹預或調節（jiē），糾正缺（quē）點，鞏固成績，這（zhè）實質上屬於反饋（kuì）控製（zhì）。

  但今後為了深入地貫徹節約原則，成本控製的重點必須轉移到成本（běn）發生前的事前控製，做好經濟預測，充分挖掘倉儲企業內部的節約（yuē）潛力，處處精打細算，在雙增雙節方麵狠下工夫。隻（zhī）有這樣，才能把損失和浪費消滅在事前（qián），做到“防患於未然”，有效地發揮前饋控製的作用（yòng）。

  全麵性的原則

  1.全員的成本管理

  成本是綜合性很強（qiáng）的經濟指（zhǐ）標，它涉及企業的所有部門和全體職工的工（gōng）作實績。要想降（jiàng）低成本、提高效益（yì），必須充分（fèn）調動（dòng）每個部門和每位職工關注控製成本的主（zhǔ）動性和積極性。當然，發動群眾參（cān）加成本（běn）管理，並不是要取消或削弱（ruò）管理成本的專職機構和專業（yè）人（rén）員，而是在專業成本管理的基礎上，要（yào）求人人、事事、時時都要按照定額（é）標準或預算進行成本管理，隻有這樣，才能從各方麵堵塞漏洞，杜絕浪費。

  2.全過程的成本管理

  在現代（dài）社會中，應充分發揮物流的整合作用，在涉（shè）及倉儲及其他各環（huán）節中都要加強成本管理。換句話說，成本管理的範（fàn）圍應貫穿成本形成的全過程（chéng）。實踐證明，隻有當產品的整個壽命周期成本得（dé）到有效控製，成本才會顯著降低，而且從整個社會的角度來（lái）說，隻有這樣（yàng）才是真（zhēn）正的節約成本。

  責、權、利相結合原則

  要使倉儲成（chéng）本管理真正發揮效益（yì），必須（xū）嚴格按照（zhào）經濟責任製（zhì）的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。

  應該指出，在（zài）經濟責任製中，控製責任（rèn）成本是每個成員應（yīng）盡的職責，同時也是一種權力。很（hěn）明顯，如果責任單（dān）位沒有這種權力，就無法進（jìn）行控製。譬如任何一個成本責（zé）任中心都製訂有一定的標準或預算，若要求他（tā）們完成控（kòng）製成本的職責，就必須賦予他們（men）在規定（dìng）範圍內有權（quán）決定某項費用是否（fǒu）能開支的權力。

  如果沒有這種（zhǒng）權力，當然就（jiù）談不上什麽成本控製了。此外（wài），為了充（chōng）分調動各個成本責任中心在成本控製方麵的主動性和積極性，還必須定期對他們的實績（jì）進行評價與考核，並（bìng）同職工（gōng）本身的經濟利益緊密掛鉤，做到獎罰分明。

  目標（biāo）管理原則

  成本管理是目標（biāo）管理的（de）一項重要內容（róng），它必（bì）須以目標成本（běn）為根據（jù），作為對企業經濟活動進行限製和指導的準繩，力求（qiú）做到以（yǐ）最（zuì）少的成本開支，獲得最佳的經（jīng）濟效益和社會效（xiào）益。既然目標成（chéng）本是作為奮鬥目標所要努力實（shí）現的成本，那麽製（zhì）定目標成本就既要（yào）根（gēn）據本企業的具體情況，也要考慮到企業的外部條件（jiàn），然後采用成本管理的專門方法與策略，製定出最佳的目標成本。

  例外管理原則

  “例外管理”是企業經營管理中進行日常控製（zhì）所采用的一種專門方法，特別是在（zài）對（duì）成（chéng）本指標的日常控（kòng）製方麵應用得（dé）更多。

  日常成本控製主要（yào）是（shì）通過對各種成本差（chà）異進行（háng）分析研究（jiū），從而發現問題，挖掘降低成本的潛力，提出改進工作或糾正缺點的具體措施。

  但實際上，每個物流企業日常出現的（de）成本差異，往往是頭（tóu）緒紛繁，管（guǎn）不勝（shèng）管（guǎn）。為了提高成本管理的工作效率（lǜ），管理人員不應把精力（lì）和時間分散在全部成本差異上，使（shǐ）用平（píng）均力量;而是應該突出重點，把（bǎ）注意力集中在那些屬於不正常的、不符合常規的關鍵性差異上，對它們要追（zhuī）根求源，查明發生差異的原因，並及時反饋給有關成本責任中心，迅速采取有效措（cuò）施把它們很（hěn）好地管起來，其他的則放棄不問。所有這些不正常的、不符合常規的關鍵性（xìng）差異，就（jiù）叫做“例外”。

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