不止賬務相符，探討倉庫盤點的真實作用-綜合物流

  在一般倉庫管理人員眼中（zhōng），倉庫盤點基本上是為了核對庫存數量而設立，事（shì）實上倉庫盤點的目的（de）遠不止於此。

  其作用涵蓋了倉庫運營的方方麵麵，包括但不限（xiàn）於以下這些內（nèi）容：

  一、清楚（chǔ）地了解物資的庫存量，提供經營決策的依據

  財務賬（zhàng）目中的庫存量的（de）來源數據出自哪裏，出自於進（jìn）出貨單，而進出貨單據是否準確（què），就在於進出貨是（shì）否真正地從倉（cāng）庫這個環節周轉，盤點倉庫能（néng）監督進出貨單的準確，也反過（guò）來看出倉庫保管是否按要求做到（dào）出入庫無（wú）失誤，這是一個雙向監管的（de）一個過程，不盤點，等於把這個管理監督手段自動取消了，失去了應有的作用。

  通過倉庫的盤點，企業能掌握（wò）一個準確的數據，出入貨量大的產品肯業是市場比較熱銷的，而壓庫時（shí）間比較長的產（chǎn）品，必是滯銷物，通過了解這些情況，企業作出相應的反應，調整自己的銷售（shòu）策略（luè），改進（jìn）自己的銷售方向，同（tóng）時對滯銷的產品進行清倉，盡量壓縮庫存，減少資金的積壓，增加資（zī）金的流（liú）動性，讓企業的產品處於良性的循環。

  二、了解（jiě）企業其（qí）他業務環節管理是（shì）否規範

  倉庫盤點以後貨損量大，就能說明（míng）倉庫管理不作的不認真，在工作中存在漏洞，通過分（fèn）析盤點的缺（quē）損數據（jù），追究相關的情況（kuàng）就能（néng）了（le）解（jiě）到問題出現（xiàn）在什麽地方，是倉庫的（de）管理不善，還（hái）是進出貨的渠道中有不完善的地方，還是流轉過程中存在問題，這樣可以針對性地拿（ná）出解決的方案，彌補管理漏洞。

  三、校驗倉儲其他作業環節的有效手段

  倉庫的現場（chǎng）管理每個（gè）企業針對（duì）自己的物資有一（yī）定的要求和特點，一般都會總結出（chū）一個最佳的保管、儲（chǔ）運辦（bàn）法，這個辦法最大（dà）的體現（xiàn）就在於現場的管理操作的（de）方便性（xìng），是否方便、恰（qià）當、符合企業的（de）要求，從倉庫的盤點就能看（kàn）出端倪，越快越好，說明方法越佳。而如果越慢越（yuè）理不順，除了流程上麵有問題（tí）外，倉庫的（de）現場管理一定非常（cháng）差，非常不符合規範的要求，企業在這個時候一定要作出調整的決定，對倉庫的管理進行必要的改進。

  四、有效的提升倉（cāng）儲（chǔ）作業水平

  正常化的盤點工作會讓倉庫管理人員（yuán）不敢有絲毫的懈怠，因為隨時的缺損（sǔn）都能清楚地（dì）表現出來。倉庫內的物資的（de）正確（què）合理的擺放，報廢過期物資的正確（què）處置，零散物資的處理的得當與否直接決定了倉庫盤點工作（zuò）的是否正常快速有效地進行，是檢驗他們是否（fǒu）認真工作的一個（gè）主要手（shǒu）段，促（cù）進他們不敢有絲毫放鬆自己工作（zuò）的想法，認認真真地把倉庫管理工作抓實抓細抓（zhuā）好。同時決（jué）策（cè）者也可以對盤點進行的時間進行掌握，就能了解到倉庫內的（de）物資的（de）擺放情況，對（duì）倉庫的現場工作立即檢查管理。

  從一點而觀大局，倉庫盤點（diǎn）工作的意義正在於此，作為一般的企業應該對倉庫盤點這樣的小事加以重視，從而（ér）發現企業管理中存在的一些問題，及早地加以解決。

  一些關於倉庫盤點的小建議

  1、所有的貨物都要盤：盤（pán）點就得要是全麵徹底的盤點，隻要（yào）是貨，隻要是在倉庫裏，不論是處於什麽狀態，都要進行逐一清點，退回來的貨也好、報廢的也好、打算退給廠家的貨也好，總而言之一句話，隻（zhī）要是在倉庫裏的貨，就要進行盤點。

  2、貨（huò）物之外的物品：別隻盤貨，而不管（guǎn）那些贈品物料和廣宣品，都要納入盤點範疇，別認為都是廠家送的，不計算價值，而無所謂，說句明白話吧，壓根就（jiù）沒有什麽廠家白送的東西，所有的物料贈品廣宣品都是算入成本的，都是收了錢的，哪怕一張POP海報，都是錢!

  3、從數量（liàng）到價（jià）值（zhí）：即便倉庫庫存貨物的數量都能對上（shàng），數字上是沒問題了。那麽，貨物的價值呢?也許貨物數量一個不少，可要是擠壓（yā）變形、日（rì）期過長（zhǎng）、包裝磨（mó）損、這些都會（huì）直接影響貨（huò）物的銷售（shòu）價值，甚至無（wú）價值，直接（jiē）變成廢（fèi）品!所以，在盤點時，除了對數字的準對之外，還要監考各類貨物價值狀態變（biàn）化情況（kuàng），不（bú）僅僅是在盤點的時候，就是在平時，也得要倉庫員工保持對貨物狀態的監控，哪些貨物包裝（zhuāng）受損、哪些貨物長（zhǎng）期滯銷、哪些貨物多（duō）次被退貨，這些影響到貨物價值的影（yǐng）響要及（jí）時（shí）的上報。庫存貨物一旦失去了價值，數字就是盤點（diǎn）的再準確，又有什麽用（yòng）?

  4、突（tū）擊性盤點才有意義：隻要提前打了招呼（hū），或者已經形成了一定的盤點工作規律，倉庫某些居心不良的員工或是主管，就會有足夠的（de）空間來把（bǎ）賬（zhàng）做平（píng）。所以（yǐ），在安排倉庫盤點工作時，不打招呼，不搞定期盤點，不形成特定規律（lǜ）是非常有必要的。

  5、第三方（fāng）盤點（diǎn）：內部（bù）盤點或是監盤（pán），實際（jì）效果與本地紀委查本地腐敗差不多，都是樣子貨。幹脆多花（huā）點錢，找第三方盤點機構來進行徹底的盤（pán）點，每年搞（gǎo）一次就成，所有的貨堆全部拆（chāi）開，逐件盤點。

  6、每周一次的抽（chōu）盤：這個執行起來簡單，就是每周抽取某類貨物進行徹底的盤（pán）點（diǎn），抽（chōu）取對象隨機。

  7、殘損品封隔（gé）：各類殘損品進行（háng）集中堆放，然後進行封隔，單獨建（jiàn）賬，每（měi）次盤點時，先從殘損品開始。正品不太（tài）方便動手，殘損（sǔn）品相對要容易多了。

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