不（bú）止賬務相符，探討倉庫盤點的真實作用-綜合（hé）物流

  在一般倉庫（kù）管理人員眼中，倉庫盤點基本上是為了核對庫存數量而設（shè）立，事實上倉庫盤點的目的遠不止於此。

  其作用涵蓋（gài）了倉庫運營的方方麵（miàn）麵，包括但不限（xiàn）於以（yǐ）下這些內容：

  一（yī）、清楚地了解物（wù）資的庫存量（liàng），提供經營決策的依據

  財務賬目中的庫存量的來源數（shù）據出（chū）自哪（nǎ）裏，出（chū）自於（yú）進出貨單，而進出（chū）貨單據（jù）是否準確，就在於進出貨（huò）是否真正地從倉庫這個環節周轉，盤（pán）點倉庫能監督進出貨單的準確，也（yě）反過來看出倉庫（kù）保管是否（fǒu）按（àn）要求做到出入庫無失誤，這是一個雙向監管的一個過程，不盤點，等（děng）於把這個管理監督手段自動取消了（le），失去了應有的作用。

  通（tōng）過倉庫的盤點，企業能掌握一個準確的數（shù）據，出入（rù）貨量大的產品肯業是市場（chǎng）比較熱銷的，而壓庫時間比較長的產品，必是滯銷（xiāo）物（wù），通過了（le）解這些情況，企業作出相應的反應，調（diào）整自己的銷售策略，改進自己（jǐ）的銷售方（fāng）向，同時對滯銷的產品進行清倉，盡量壓縮庫存（cún），減少資金的積壓，增加資金的流（liú）動性（xìng），讓企（qǐ）業的（de）產品處於良性的循環。

  二、了解企業其他業務（wù）環節管理是否規範（fàn）

  倉庫盤點以後貨損量大，就能（néng）說明倉庫管理不作的不認真，在工作中存在漏洞（dòng），通（tōng）過分析盤點的缺損數據，追究相關的情況就能了解到（dào）問題出（chū）現在什麽地方（fāng），是倉庫（kù）的管理不（bú）善，還是進出貨的渠道中有不完善的地方，還是流轉過（guò）程中存在問題，這樣可以（yǐ）針對性地拿（ná）出解決（jué）的方案，彌（mí）補管理漏洞。

  三、校驗倉（cāng）儲其他作業環節的有效（xiào）手段

  倉庫的現（xiàn）場管理每個企業針對自己的物資有一定的要求和特點，一般都會總結出一個最佳的保管（guǎn）、儲運辦法，這個辦法最大的體現就在於現場（chǎng）的管理操作的方便性，是否方便、恰當、符合企業的要（yào）求，從倉庫的（de）盤點就能看出端倪，越快（kuài）越好，說明方法（fǎ）越佳。而如果越慢（màn）越理不（bú）順，除（chú）了流程（chéng）上麵（miàn）有問題外，倉庫的現場管理一定非常差，非常不符合規範的要求，企（qǐ）業在（zài）這個時候一定要作（zuò）出調整的決定，對（duì）倉庫的管理進行必要的改進。

  四、有效的提升倉儲作業水平

  正常化的盤點工作會讓倉（cāng）庫管理人員不敢有絲毫的懈怠（dài），因為隨（suí）時的缺損都能清楚地表現出來。倉庫內（nèi）的物資的正確（què）合理的擺放，報廢（fèi）過期物（wù）資的正確處置，零散物資的處理（lǐ）的得當與否直接決定了倉（cāng）庫盤點工作的是否正常快速有效地進行，是檢驗他（tā）們是否認真工作的一個主要手段，促進他們（men）不敢有絲毫（háo）放鬆自己工作的想法，認認真真地把倉庫管理工作抓實抓細抓好。同時決策者也可以對盤點進行的時（shí）間進（jìn）行掌握，就能了解到倉庫內（nèi）的物（wù）資的擺放情況，對倉庫的現場工作立即檢查管理。

  從一（yī）點而觀大局，倉庫盤點工作（zuò）的意義正在於此，作為一般的企業應該（gāi）對倉庫盤點這樣的小事加以重視，從而發現企業管理中存在的一些問題，及早地加以解決（jué）。

  一些關於倉庫盤點的小建議

  1、所有（yǒu）的貨物都要盤：盤點就得要是全麵徹底的盤（pán）點，隻（zhī）要是貨，隻要是在倉庫裏，不論是處於什麽狀態，都（dōu）要進行逐一清點，退回來的貨也（yě）好、報廢的也好、打算退（tuì）給廠家的貨也好，總（zǒng）而言之一句（jù）話，隻要是在倉庫裏（lǐ）的貨，就要進行盤點（diǎn）。

  2、貨物之外的物品：別隻盤貨，而不管那些贈品物料和廣宣品，都要納入盤點範疇，別認為（wéi）都是廠（chǎng）家送的，不（bú）計算價值，而無所謂，說句明白話吧，壓根就沒有什麽廠家白送的東西，所有的物料贈品廣宣品都是算入成本的（de），都是收了錢的，哪怕一張POP海報，都是錢!

  3、從數量到價值：即便倉庫庫存貨物的數（shù）量都能（néng）對（duì）上，數字上是沒問題了。那麽，貨（huò）物的價值呢?也許貨物（wù）數量一個不少，可要是擠壓變形、日期過長、包（bāo）裝磨損、這些都會（huì）直接影響貨物的（de）銷售價值，甚至無價值，直接變（biàn）成廢品!所以，在盤（pán）點時，除了對數字的準對之外，還要（yào）監考各類貨物價（jià）值狀態變化情況，不僅僅是在盤點（diǎn）的時候（hòu），就是在平時，也得要倉庫員工保持對貨（huò）物狀（zhuàng）態（tài）的監控，哪些貨物包裝（zhuāng）受損、哪些貨物（wù）長（zhǎng）期滯銷、哪些（xiē）貨（huò）物多次（cì）被退貨，這些影響到貨物價值的影響要及時的上報。庫存貨物（wù）一旦失去（qù）了價值，數字（zì）就（jiù）是盤點的（de）再準確，又有什麽用?

  4、突擊性盤點才有意義：隻要提（tí）前打了招呼，或（huò）者已經形（xíng）成了一定的盤點工作規律，倉庫某些居心不良的員工或是（shì）主管，就會有足夠的空間來把賬做平。所以，在安排倉庫盤點工作（zuò）時，不打招呼，不搞定期盤（pán）點，不形（xíng）成特定規律是非常有（yǒu）必要的。

  5、第三方盤點：內部盤點或是監盤，實際效果與本（běn）地紀委查（chá）本地腐敗差不多，都是樣子貨。幹（gàn）脆多花點錢，找第三方盤點機構來進行徹底（dǐ）的盤點，每年（nián）搞一次就成，所有的貨堆全部拆開，逐件盤點。

  6、每周一次的抽盤：這個執行起來簡單，就是每周抽（chōu）取某（mǒu）類貨物進行（háng）徹底的盤點，抽取對象隨機。

  7、殘（cán）損品封隔：各類（lèi）殘損品（pǐn）進行集中堆放，然後進行（háng）封隔，單獨建賬，每次盤（pán）點時，先從殘（cán）損品（pǐn）開始。正（zhèng）品不太方便動手，殘損品相對要容易多了。

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