評估倉庫（kù）相關工（gōng）作人員狀（zhuàng）況的六個方麵

  倉管員績效考核，是企業績效管理中的一個部分，是指考核主體（tǐ）對照（zhào）工作目標（biāo）和績效標準（zhǔn），采用（yòng）科學的考核方式，評（píng）定倉管員的工作任務完成情況、工作職責履行程度和（hé）發（fā）展情況，並且將評定結果反饋給倉管員的過（guò）程。

  大的（de）原（yuán）則小明看看首页都（dōu）了解，那麽具體的考核內（nèi）容有哪些呢，具體應該從哪些（xiē）方（fāng）麵進行（háng）考慮（lǜ）呢?

  倉庫方麵

  1、未做好倉（cāng）庫的防（fáng）盜、防火、防潮（cháo）、防蟲害和通風工作。

  2、倉庫擺（bǎi）放不整潔,物品堆放不合理。

  3、月底存貨量較大,無合理原因。

  4、由於保管不當造成物品受潮、腐蝕、殘損、黴變、過期。

  5、對已停止使用的庫（kù）存商（shāng）品（pǐn）在本單位積壓,未報上（shàng）級處理。

  6、未做到時常盤（pán）點庫存商品,帳實不符。

  7、采購計劃製定（dìng）不合理,造成存貨周（zhōu）轉（zhuǎn）期超出（chū）規定標準。

  8、采購計劃製定不及時（shí）,造成（chéng）缺（quē）貨、斷貨情況。

  9、未建立倉庫代管物品（pǐn）清單,對暫（zàn）存在倉庫的物資進行登記。

  10、存在未填寫訂購單（dān），即向供應商要貨的情（qíng）況。

  收驗貨方麵

  1、對直撥入廚房和樓（lóu）麵的原料、商品在（zài）驗收時數量把關不嚴格。

  2、對購入的入庫物資在數量和質量上把天不嚴。

  3、對購入的（de）固定資（zī）產、低值易耗品、物料用品等資產（chǎn）驗收數量上把關不嚴。

  4、對驗收的（de）原始單據保留不齊全。

  5、存在貨未達、先入帳,或（huò）者貨已退、帳未退的（de）情況。

  6、存在實收物資數量超過或者低於訂購數量5%的現象（xiàng）,對超過5%未責令相關部（bù）門補下訂購單;對低（dī）於5%的，未責令供（gòng）應商補貨(各部[力同意不用補貨的除外)。

  7、存在將購入的批量較大（dà）的物資直撥至使用部門長時間慢慢使用的情況。

  領貨（huò）方麵（miàn）

  1、未采用先進先出法發貨（huò）。

  2、存在領貨手續不全即發貨或先出貨後補手（shǒu）續的（de）情況。

  3.物品申領單的（de）填（tián）寫.審批、修改、封單不符合規定。

  4、對領用物資的數量不進行控製,各部門批量領出物（wù）資後慢慢使用。

  5、物品（pǐn）申領單（dān）與貨料係統打印的領料（liào）單中領料人和部門門負責（zé）人的簽名不一（yī）致。

  盤點方麵（miàn）

  1、月末未安排好倉庫的收貨、領貨（huò）和月底盤點工作。

  2、對倉庫進行盤點時,發（fā）現有盤（pán）盈、盤虧現象,無合理原因。

  3、存在庫存商品盤虧後,後補單（dān）據（jù）的做法。

  4、未按規定準（zhǔn）確（què）、完整（zhěng）、及時將各盤點表錄入貨料係統。

  5、未按規定參與門店的季度資產清查或月度存貨盤點工作。

  貨料及單據方麵

  1、未按規定（dìng）接收貨料係統數據。

  2、未對所接（jiē）收的數據的價格、物品名（míng）稱和規格等進行檢查。

  3、各物資的品名、數量、供應（yīng）商、使用部門等錄入不準確。

  4、未將當日所有已（yǐ）錄入貨料係統的（de）收貨、領貨單據打（dǎ）印整理完畢。

  5、未準確、及時開具、入庫單、直撥單,領料單、調拔（bá）單、報損單等（děng）。

  6、各原始單（dān）據及係統打（dǎ）印單（dān）據簽名不齊全（quán）。

  7、未經（jīng）領導審批（pī）即編製物品報損單。

  8、貨料（liào）單據未按月裝訂成冊,並妥善保（bǎo）管。

  9、未將本日訂購單、供應商送貨單、物品申領單等原始單據附（fù）在相應的貨料單據（jù）後,於次日前全部交出納審核。

  10、各種信息係統操作人員的口令（lìng）設置（zhì）過於簡單,忽視口令設置（zhì）的安全性、保密性。

  基本行為方麵

  上班期間無故（gù）擅自離崗。

  遲到,早退。

  無故不參加門店日常培訓者。

  當月培訓考核不合格。

  不（bú）服從工作安排,發（fā）牢（láo）騷影響同事工作（zuò）的。

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