談談不良品的倉庫（kù）管理流（liú）程

現代企（qǐ）業中，倉庫（kù）管理的重要性不容置疑，但很多企業對於倉庫的成本投入是少之又少的，尤其是對於很多環節缺（quē）乏一定的功（gōng）能缺失，尤其是對不良品的（de）管理更是重災區。

  常見倉（cāng）庫不良品（pǐn）管理混亂的原因主要有以（yǐ）下幾個（gè）方麵：

  1、不良品未及時維修，放置時間過（guò）長，以致最後很難處理（lǐ）。

  2、報廢品不及時處理，抱著報廢品也是（shì）錢的心態，以致積少成多。

  不良品雖然在企業生產中經常出現，但多數公司對這一塊管理（lǐ）不夠重（chóng）視，從而導致不良品管理（lǐ）上的不足最終形成了一定問題。可以想象，當（dāng）不良品在倉庫中堆積如山且無法處理的時候，麵對（duì）這些的倉（cāng）庫主管是何種心情。其實小明看看首页都明白。

  這當中（zhōng）的問題不在員工而是企業本身的（de）製度出現了問題。

  對不良品的處理，存放沒有一定的（de）規（guī）範，隻是大致上（shàng）有一定的處理方向（xiàng）是（shì）不夠的。細化規（guī）則（zé）是小明看看首页應該做的，即便這非常的讓人頭疼，但最終受益的是企業。

  因此，加強不良品及廢（fèi）料的管理，細化規則（zé）的製定是非常有必要的，小明看看首页搜集整理了一些關於不良品方麵的倉（cāng）庫處理流程，供大家（jiā）參考（kǎo）。

  不良品的管（guǎn）理流程（chéng）

  物料問題需要從生產環節上就開始加以解決，比如供應（yīng）商原（yuán）料。供應商原料（liào）不合格，應該做的是第一時間及時通知（zhī）供（gòng）應商（shāng），而（ér）不是暫時把物料放在倉（cāng）庫裏，等供應商換貨再來拉走。

  具體到實際做法應當是以下這樣的流程：生產部門發生不良品退料時，應（yīng）填寫“不良品處（chù）理單“，經部門主管簽（qiān）核後，由品管部（bù）門檢驗並注明不（bú）良原因，損壞程度及擬處理方（fāng）式，連同不（bú）良品送交倉儲部門。

  倉儲（chǔ）部門收到經品管檢驗後的不良（liáng）品及不良品（pǐn）處理單（dān）核對（duì）無誤後（hòu），將不良品放置於不（bú）良（liáng）品區，不良品處理單一式三聯，分別如（rú）下：第一聯：送財務部（bù）門存檔備查;第二聯：倉儲部門存（cún）檔備查;第三聯：送生產部（bù）門存檔或據以辦理領料。倉儲部門應按照“不良品處（chù）理（lǐ）單“每月（yuè）編製”不良品統計表“，注明（míng）編號、日期、料品（pǐn）品名及規格、數量、不良品處理單號碼。如為原件不良，應再知會采購部門簽注（zhù）索賠或交換等處理。

  不良品統（tǒng）計表一式三聯，經批準後分送如下：

  第（dì）一聯：送采購部門;

  第二聯：送財務部門按照處理（lǐ）方式據以入（rù）財後（hòu）存（cún）檔（dàng）;

  第三聯：倉儲部門存檔備查，據以處理不良品。

  不良品庫存管理（lǐ）

  良品：上架存放於成品區（qū）內，並在貨卡或都標識上注明退貨信息：退貨客（kè）戶、退貨日期、產品批號等。

  不良品：所有（yǒu）不良品應有相應的“不合格”標示，並與合（hé）格品、半成品、原材料等分開存放，防止交叉（chā）汙染（rǎn），在不良品未處理完之前，不可撤除標識。

  不良品標示應包括：生產日期、品種、數量、產生原因、接收時間、接收（shōu）人（rén）。庫存養（yǎng）護期內發現的（de）不良品應及時從成（chéng）品（pǐn）區內挑選出來，存放於待處理品區並加以標識。

  車間生產入庫(不良品)：存放於（yú）待處（chù）理品區，並（bìng）加以標識。車間退倉輔料和包材生產的餘料（liào）(良品):直接列入同品（pǐn）種區內，並加以標識，並在同品種下次生產時先發給車（chē）間（jiān）使用（yòng）。

  車間退倉輔料和包材的不良品：單獨存放並加以標識(需退回供應商（shāng）)。

  車間退倉的備品備件、勞保用品(合格品)：直接入賬，納入（rù）庫存管（guǎn）理。

  車間退倉的備品備件、勞保用品(不（bú）合格品)：單獨存放，並加以標識。

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