如何在不降低服（fú）務質量的情況下，實現倉庫的降本增效（xiào）？

  倉儲成本管理是倉儲企業管理的基礎，對提高整體管理水（shuǐ）平，提高經濟效益有（yǒu）重大影響，但（dàn）是由於（yú）倉儲成本與物流成本的其他構成要素（sù），如運輸成（chéng）本（běn）、配送成本，以及服務質量和水平之間存在二律（lǜ）背反的現象。

  因此，降低倉儲成本要在保（bǎo）證物流總成本最低和不降低企業的總體服務質量和目標水平的前提下進行，本文將從多個不同的角度來講解如（rú）何在（zài）盡可（kě）能不降低服務質量的條件下實現倉庫的降本增效。

  1.勞動力成本通常是倉庫（kù）中最大的費用，而在諸如第三（sān）方物流供應商（shāng）(3PL)等許多業務中，它可以占倉庫總運營成本的50%。許多公司通過電子表格計劃和追蹤勞（láo）動力進度表和實（shí）際情況，手動過程（chéng）容易出錯（cuò）。

  此過程不會對倉庫（kù）中的任務進行準確的實時查看，或允許管理（lǐ）層識別低效率。倉庫成（chéng）本節（jiē）省的第一部分中的一大驅動力是了解（jiě）您的數據，因此您可（kě）以應用分析，然（rán）後製定一項改進的戰（zhàn）略計劃。將勞動（dòng）力管理與公司的倉庫管理係統結合起來，通過（guò）確定高性能領域以及可比較的低效率（lǜ），可以（yǐ）將這些成本降低（dī）30%。

  2.有團隊競爭實現總體倉庫目標/目標/ 關鍵績效指標，有效的測量和報告過程可以提高（gāo）性能（néng）並（bìng）提供倉儲成本節省，想辦法每天改善流程。要充分理解退貨成本高（gāo）於要處理的訂單，不正當地處（chù）理客戶信用，退款和（hé）交換可（kě）能（néng）會損害客戶服務。小明看看首页的評估（gū）考察了使（shǐ）用人（rén）員，人員，空間和係統來提（tí）高生產（chǎn）力。

  3.如果有可能的話，請將設備的電池標準化，對於設備供應商要嚴格進行管理，多“敲打”對方以提供滿意的服務。需要平添新（xīn）的設備時（shí）首先考慮的是租賃而非購買。進行定期的預防性維護設備（bèi），避免管理過程中（zhōng）的設備故障發生。

  4.請務必使用WMS係統（tǒng），否則很難實現倉儲成本節省（shěng），通過係統打（dǎ）造供應商/客戶圍繞（rào）自己的業（yè）務體係，通（tōng）過數據接口（kǒu）實時同步數據。

  5.與員工明確溝通您的組織目標，關鍵績（jì）效指標(KPI)以及實現（xiàn）這（zhè）些目標（biāo）的流（liú）程是有（yǒu）效倉儲業務的關鍵。當管理者不能創（chuàng）造一個公開溝通的環境時，員工的生產力就會（huì）受到影（yǐng）響（xiǎng），造成營業額高和資源浪費。

  6.通（tōng）過減少卸貨，應付賬（zhàng）款，班次安排（pái）和（hé）設施管理等領域的潛在變化來標準化流程（chéng）。標準化（huà）節省時間（jiān）和金錢，減少錯誤。記住：總是有更好（hǎo）的辦法（fǎ）做任何事情。

  7.衡量（liàng）關鍵指標的持續（xù）改善你的流程（chéng）。如果結果對客戶和股東不重要，不要浪費時間測（cè）量。美國一家主要製造商的一個3PL管理配送中心采用了一個工作測量程序來（lái）衡量和報告員工層麵的倉庫性能。該設施將生產力提高了10%，勞動力成本降低了11.3%。

  8.傾聽員（yuán）工的聲音：每天做這項工作的人都是過程專家，他們知道如何減少或消除（chú）浪費。將您的經理和員工調整為致力於查詢，責任，合作夥伴關係和客戶滿意度的公（gōng）司文化，可顯著影（yǐng）響倉庫生（shēng）產力。

  9.提出（chū）正確的（de）問題，收集（jí）必要的信息，作出決定並采取適當的糾正措施。這對於改進流程，產品和服務至關重要。領導應經常訪問車間，與員（yuán）工（gōng）共同努力，改進流程，解決問題（tí）。

  10.設立內部競爭（zhēng）性倉庫團隊沒（méi）有任何問題。讓大（dà）家參與倉儲成本節省。授予最佳想法的團隊：改進過程或（huò）解決問題。每月或每季度認識這（zhè）些想法，並頒發獲獎團隊。

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