倉庫施行5S管理，難點在哪？

  倉儲5S管理（lǐ）即倉庫裏倉儲的5S管理（lǐ）。所謂的5S管（guǎn）理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個（gè）項目，因日語的拚音開頭均以“S”，簡稱為（wéi）5S。

  將5S管理應（yīng）用到倉儲裏（lǐ）就是倉儲5S管理，而且倉庫（kù）的事情都重複繁瑣的工作事情，所以5S管（guǎn）理必不可少。 在以往（wǎng）的學習中，小明看看首页都將5S管理（lǐ）看（kàn）成了一種理論式樣的學習（xí），將5S標語高高放置於（yú）倉庫上方（fāng），從不看作是可以落地的方案。

  將5S執行落地（dì）到（dào）倉庫管理中，首先需要小明看看首页更好的理解5S的概念，再進一步思考如何將其融入現實的執行層麵當中。

  5S的概念

  1、整理的含義（yì），指將必需與非必需品分開，在崗位上隻放必需品所謂必（bì）需品，是（shì）指經常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代（dài）品（pǐn），否則就會影響工作。 凡是它的使用頻率為每小（xiǎo）時或每天都要用到的，就稱為必需品，整理的關鍵在於使用頻率即使用次數為判斷（duàn）基準，再做到把（bǎ）非（fēi）必需物品（pǐn）按照有使用（yòng）價（jià）值、無使用價值分別整理，就可以做到5S中的第一項。

  2、整頓的含（hán）義，必（bì）需品應（yīng）處於任何人都能立即（jí）取到的狀態，尋找的時間為零。整頓要做到：最優的（de）空間利用;最短的運輸距離，最少的裝卸次數，最確實的安全防護，最大的操作（zuò）便利，最少的心情不暢（chàng），最小的改進費（fèi）用，最廣的統一規範，最佳而又靈活的彈（dàn）性，最美的協調布（bù）局（jú）。

  3、清掃的含義，將崗位變得沒有垃圾，創造一個一塵不染的環境。通過整理、整頓，必須物品處於能立即取（qǔ）到（dào）的狀態，取出的物品還必須完（wán）好（hǎo）可（kě）用，這是（shì）清掃的最大的作用。因此，清掃的第一目的就是要使工作工具等能正常使用。

  4、清潔的含義，將前3S的做法製度化、標準化，並執行和鞏固成果。

  5、素養的含義，人人依規定做事，養成好習慣。

  落實（shí）5S管理

  要做到（dào）5S中的第一項“整理”，就必須對倉庫裏的貨（huò）位(有（yǒu）些（xiē）公（gōng）司（sī）叫儲（chǔ）位、庫位)進行分類規劃（huá）且命名實際合理有意義，並且中（zhōng）小公司可用數據庫、大公司可引（yǐn）入ERP來控製管理倉庫裏（lǐ）的貨位，進（jìn）而管理貨位的貨物，即計（jì）算機來（lái）計劃、控製貨位來管理倉庫的貨物。

  1、要做（zuò）到5S中的第二項“整（zhěng）頓”，就必須分類貨物進出頻率（lǜ），並按輕重緩急（jí），建立進貨、出貨、盤點等作業的（de）標準作（zuò）業操作化和製度化，並嚴格（gé）按標準化（huà）、製度化進行操作;對倉庫裏的儲位如何利（lì）用（yòng）進行（háng）分析，即倉庫空間利用的（de）最大化、出入庫效率最大化，進而提高公（gōng）司服（fú）務形象，跟上市場營銷現代化的節奏。

  2、要做到5S中的第三項“清掃”，清掃就必須落實責任到人、人人有責任，建立一個公平、激情、和諧的團隊，才能創造一個好的工（gōng）作環境，提高公司的對外形象。雖然可以（yǐ）對倉庫配專人進行清掃，但清掃是大家共（gòng）同維護的，所以（yǐ）必須落實（shí）到（dào）每一人。

  3、要做到5S中的第四項“清潔”，就必須建立一個合理的規章（zhāng）製度和考評內容，並且要求管理學知識結合實踐來有計劃、有目標（biāo）、有組織進行控（kòng）製執行。

  5、要做到（dào）5S中的第五項“素（sù）養”，就必須對團隊不斷進行培養、優化、完（wán）善（shàn），使下屬們養成一個習慣（guàn），積極主動地做倉（cāng）儲裏的所有一切作業內容（róng）。

  因此（cǐ），由倉儲5S管理得出倉庫（kù）管（guǎn）理的一些原（yuán）則，概括為對人、對事兩方麵（miàn）。對方麵則要建立良好的團隊氛圍、獎懲激勵，對事方麵則要（yào）建立規章製（zhì）度、標（biāo）準化操作（zuò），並嚴格執行。

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