企業物流外包相關知識

所（suǒ）謂物流業務外包，即製造企業為集中資源、節省管（guǎn）理費用，增強核心競爭能力，將（jiāng）其物流業務以（yǐ）合同的方式委托給（gěi）專業的（de）物（wù）流公（gōng）司（sī）(第三方物流)運作。外包（bāo）是一種長期的、戰略（luè）的、相互滲透的、互利互惠的業務委托和合約執行方式。

一、製造企（qǐ）業物流業務構成

製造企業物流是指在企業生產（chǎn）經營過（guò）程中，物品從（cóng）原材料（liào）供應，經過生產加工，到產成品和銷售以及伴隨生（shēng）產消費過程（chéng）中所產生的廢棄物的回收（shōu）及再（zài）利用的完整循環活動。按照企（qǐ）業經營活動的環節，製造企（qǐ）業物流（liú）可以分成供應物（wù）流、生產（chǎn）物流、銷售物流、回收（shōu）物流等不同的類別，其重（chóng）點是供應物流、生產物流和銷售物（wù）流。

供應物流（liú）是企業為保證生產節奏（zòu），不斷組（zǔ）織原材料、零部件、燃料、輔（fǔ）助材料供應的物流活動（dòng）。其（qí）物流過程包括以下幾個環（huán）節：(1)原材料及半成品采購（gòu）;(2)原材（cái）料及半成品從供應地到工廠的運輸;(3)原材料半成品到廠入庫後的倉儲管理;(4)向生產環節的配送。其特點是原材料及半成品是分散、集中分散的“流動”過程。

生產物流是（shì）指在生產（chǎn）工藝中的物流活動。企業一旦生產工（gōng）藝、生產裝備及生產流程（chéng）確定，物流便成了工藝流程的重要組（zǔ）成部分，可控性、計劃性便很強，選擇性及可變（biàn）性便很小，很難與生（shēng）產過程分開而形成獨立的係統。對物流的改進（jìn）隻能通過對工藝流程的優化。

銷售物流則是企業（yè）為實現產品銷售，組織（zhī）產品送達用戶（hù）或市場供應點的物流活動。銷售物流的起點，一般情況下是製造企（qǐ）業的產成品倉庫，經過（guò）分銷物流，完成（chéng）長距離（lí）、幹線的物流活動，再經過配送完成市內和區域範圍的物流活動，達到企業、商業用戶或（huò）最終消（xiāo）費（fèi）者。需要進行長途運（yùn）輸、分撥（bō）運作（zuò）、配送中心運作和市內配送（sòng）等活動，其特點是物品是集（jí）中分散的“流動”過程。

綜上所述，供應物流和銷售物流獨立性、選擇（zé）性較強，便於外包，而生產物流獨立性和選擇性較弱，不便於外包（bāo）。

二、物流外包業務的選擇

1、根據企業物流的內容和特點來選（xuǎn）擇外包業務。

從上述分析可以（yǐ）看出，生產物流與內部運作關（guān）係密不（bú）可分，而供應物流和銷售物流則相對獨立，因此，在考慮物流業（yè）務外包時，可以選擇將供應物流和銷售物流外包（bāo），同時，銷售物流運作的是成品，是集中到分散的（de）過程，便於外包運作和管理，其運作的好壞對企業（yè）經營影響較供應物流大，因此銷售物（wù）流應先於供應物流外包。

可根據企業自身特點，按（àn）順序選擇（zé）物流外包業務，首先將供應物流和分銷物（wù）流中的（de）進出貨運輸業務外包（bāo），然後（hòu）將分撥中心（xīn）和配送中心的管理業務外包，最後考慮將供應物流和分銷物流總（zǒng）體外包（bāo）。

2、根據物流對企業成功的影（yǐng）響（xiǎng）度和企業對物流的管理能力來選擇外（wài）包（bāo）業務。

物流對企（qǐ）業成功的重要程度（dù）較高，企業（yè）處理物流的能（néng）力相對較低，則采用外包;物流對企業成功的（de）重要程（chéng）度較（jiào）低，同（tóng）時企業處理物流的能力也低，也應采用外包。

3、根據企業對物流運作水平的（de）要（yào）求來選擇外包業務。

越是競爭激烈的產（chǎn）業，企業越是要強化對供應和分銷渠（qú）道的控製，對物流運作水平的要求越高（gāo）。由於企（qǐ）業自（zì）身物流運作水平的不佳（jiā），將極大影響企業（yè）的生（shēng）產經營活動，物流業務外包是其必然選擇。目前我國家電企業紛紛采用物流（liú）業務外包就是最好的證明。

4、根據企業產品自身的物流特點來選擇外包業務。

對於大宗工業品原料和產成品的運輸和配（pèi）送，應利用相對（duì）固定的專業物流服（fú）務供應商和短渠（qú）道物流;對全國和全球市場分銷的產品，由於市場競爭（zhēng）激烈，物流運作水平較高，應將物流業務（wù）外包給第三方物流公司。對於技術性較強的物流服務如口岸物流服（fú）務，企（qǐ）業應采用委托代理的方式。

5、根（gēn）據物（wù）流業務運作的成本來選擇外包業務。

企業可將其麵臨（lín）的各（gè）種物流業（yè）務(運輸、配送、倉儲（chǔ）、流通加工（gōng）、報（bào）關……)的運作成本進行核算（suàn）並加以比較，若外包後的成本低於自營成本，且運作效率和服務水（shuǐ）平能得到（dào）保（bǎo）障，則應將（jiāng）此物流業務外包出去。一般說來（lái），幹線運輸和市內配送是（shì）最適宜外（wài）包的業務。

6、根據物品的ABC分類管理原（yuán）則來選（xuǎn）擇外包（bāo）業務。

隨著現代物流和供應鏈管理（lǐ）的發展，第三方物流管理“AB類原材料”的水平遠遠越過製造企業。因此（cǐ），小明看看首页應轉變（biàn）思維，將AB類物品的物流業務外包給第三方物流企業，通過JIT等先進物流管理模式降低庫存、減少周轉（zhuǎn）資金、節省物流費用達到保證供應、降低成（chéng）本、提高經濟效益的目的。相反，由於“C類物品”品種多、金額小（xiǎo）、數量少、物流運作複雜，從盈利考慮，一般物流（liú）公司都不願意接受企（qǐ）業（yè）外包（bāo），因此，企業應考慮自營。

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